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一個成功機械加工廠的經營思路

來源: 百度文庫 發布時間:2017-09-18 瀏覽量:
  近來,有提出小型機械加工廠的出路問題,現將一機械加工廠的情況發表出來,希望對大家有點幫助,
  有一小型家庭式加工廠,設備有儀表車,數控儀表車,外圓磨,無心磨等,廠房300余平方,人員100多個,管理人員6個,產品質量相當好,基本不愁定單。年產值近千萬。
  根據自己優勢認準目標,進入的行業競爭雖然激烈,但是自己有本事在激烈的競爭中立足,該廠廠長機械加工技術一流。
  主攻行業主流廠家,每一行業都有一兩個占據主導地位的廠或公司,該機械加工廠選的就是一占據主導地位的公司,為進入該公司,費盡心計,一點點的小東西也做,最后總算固定下幾個品種。
  拿到產品后合理安排工藝,每個產品的工藝都經過合理規劃,保證質量的同時保證數量,盡量減少工序上不必要的浪費,最大限度利用資源。降低成本后,價格優勢立現
  加強檢驗力度,每道工序產品經過檢驗才能流入下一工序,雖然增加了檢驗成本,但是避免了更大的浪費,相比而言成本反而降低。同時質量優勢出現。
  產品質量,精益求精,每批貨發出,一定要聯系檢驗情況,改進不好的地方,同時給采購商一個認真負責的印象。
  經過不懈努力,該廠產品在配套公司知名度相當高,成為該公司領部件首選廠商,連續多年獲得配套廠質量免檢供應商(該配套廠為行業老大)。而且價格比其他供應商要高出一截。
  在此基礎上,該廠連續進攻該行業其余公司,有行業老大的證明,進入其余公司易如反掌,而且價格比其他供應商要高出一截。
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